“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來勢(shì)不可擋,企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?
Time:2022-03-21由于2020年的疫情的原因,人們都減少了外出,開始嘗試用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式來解決生活中的一些列問題。而“互聯(lián)網(wǎng)+”簡(jiǎn)單來說就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”利用信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),使得互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合,利用互聯(lián)網(wǎng)具備的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)。,比如“互聯(lián)網(wǎng)+辦公”、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+社交”等等。但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加,而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合,創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式通過其自身的優(yōu)勢(shì),對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型,使得傳統(tǒng)行業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)下的新發(fā)展,從而推動(dòng)社會(huì)不斷地向前發(fā)展。
而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大模式下,作為企業(yè)首先要“取勢(shì)”。這里說的“勢(shì)”,是一種對(duì)事物發(fā)展的判斷,事實(shí)上不管是人還是企業(yè),只有順大勢(shì),才能做長(zhǎng)做遠(yuǎn)。而如今的大勢(shì),正是互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,快速?zèng)_擊甚至是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)、盈利模式,層出不窮的高科技產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)今影響巨大?!拔覀円獙?duì)這種大勢(shì)有預(yù)判并提前行動(dòng),當(dāng)我們真正強(qiáng)烈地切身感覺到變化的時(shí)候,已經(jīng)來不及了。任何企業(yè)、任何人都無法抗拒時(shí)代的潮流,不要對(duì)扭轉(zhuǎn)大勢(shì)存有任何的幻想。”
那各位可能會(huì)說了,我提供了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。那假如好的內(nèi)容很多呢?怎么找到我們。比如抖音,為什么有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,官方還是鼓勵(lì)你投dou+?那是因?yàn)樵跊]有內(nèi)容的時(shí)候,你提供內(nèi)容你是大爺;在有內(nèi)容的時(shí)候,你有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容你是大爺;在有眾多內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的時(shí)候,平臺(tái)方才是大爺?;ㄥX了,你有可能會(huì)再回到大爺。此處大爺有雙關(guān),各位都懂的!但是話說到這里,各位可能會(huì)問了“那像我們這種中小企業(yè)沒有專業(yè)的人員和充足的資金,還要研究和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)嗎?”
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我的回答是:“當(dāng)然需要!”而且非常堅(jiān)定:現(xiàn)在仍舊是學(xué)習(xí)和研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的好時(shí)機(jī),對(duì)任何人(包括投資人、專業(yè)人士、年輕人,等等)而言都是如此。準(zhǔn)確來說,好時(shí)機(jī)是十年前,其次是現(xiàn)在;考慮到時(shí)間機(jī)器尚未發(fā)明,我們都無法穿越回去,所以我們能抓住的好時(shí)機(jī)就是現(xiàn)在了。如今無論在中國還是在發(fā)達(dá)國家,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的滲透率都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有見頂。在不久前的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,阿里的管理層指出,中國的服裝、電子產(chǎn)品的電商滲透率都只有30-40%,更不要說日用品了。在收購動(dòng)視暴雪的電話會(huì)議上,微軟的管理層則指出,整體游戲玩家數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量,游戲行業(yè)的發(fā)展還處在青春期。就算我們不提Web 3.0、元宇宙之類縹緲的概念,僅僅是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)生意,都還有太多的潛力可挖。
以前的微軟是一家軟件公司,現(xiàn)在是一家以云計(jì)算為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司;以前的蘋果是一家智能硬件公司,現(xiàn)在是一家以增值服務(wù)為主要增長(zhǎng)引擎的互聯(lián)網(wǎng)公司;以前的動(dòng)視暴雪是一家傳統(tǒng)游戲公司,現(xiàn)在是一家以付費(fèi)內(nèi)購(Game as a Service)為主要商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司,所以對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠來說尚且有文章可做,更何況是中小型企業(yè)呢。像有些中小企業(yè)自認(rèn)為錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代上一個(gè)十年的高速增長(zhǎng),但這并不意味著掉隊(duì),從現(xiàn)在開始依舊可以趕上下一個(gè)十年的盛宴。沒有經(jīng)驗(yàn)和資金并不是放棄流量的理由。就像“下一個(gè)中國還是中國,下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)”來佳木斯網(wǎng)云幫助您追尋熱點(diǎn)問題,捕獲流量密碼,提供全平臺(tái)服務(wù),專注于為中小企業(yè)提供全渠道合作。
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